如今这个网络广告竞争异常激烈的注意力经济时代，注定是营销的黄金时代。在这个时代里，营销从业者们通过网络营销摆脱了原先陈旧的营销模式，以自己的创意为先，打造出了更能吸引消费者注意的广告。
史玉柱曾经说过：“广告公司其实就承担一个任务：把你的创意给你忠实地实现出来，用最好最佳的方式把它实现出来。”打破条条框框，将你的创意展现出来，你才能从众多的竞争中脱颖而出，这也是网络营销的核心竞争力所在。
在开发《征途》时，史玉柱发现打怪非常枯燥，折磨人，就问这是为什么？开发人员回答：“所有游戏都是这样。”
史玉柱并不认为这是多么好的理由，因为他发现玩家并不喜欢这样，对此叫苦不迭，甚至有人在打怪时死在了网吧。他决定彻底改变这一弊病，于是，在《征途》中，玩家打怪不必手忙脚乱，按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。这个创新，自然大受玩家的欢迎。类似的创新，在《征途》中数以百计。
史玉柱微笑着说：“我敢说，《征途》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”
可以肯定，正是史玉柱大打这种创新游戏模式的招牌，才借此吸引了无数的玩家前来“迎战”。
现代营销学大师、美国西北大学市场学教授菲利普•科特勒(Philip Kotler)一直是营销创新的先锋。在研究企业市场营销变化的同时，科特勒提出了“水平营销”一说。科特勒认为，目前太多的公司都无法对其产品和服务的发展演变进行创造性的思考。
例如，麦片生产商在考虑产品开发时，总是想着如何在麦片盒子里做文章，但为什么麦片只能装在盒子里？难道不可以把麦片做成条状，并给它起个名字叫麦条？这实际上就是“跳出盒子”思考，而不是坐在盒子里，这就是一种水平营销。
传统的细分、定位只是在对同样的产品作一些改变。而水平营销则是把产品变成某种全新的东西。例如，在产品质量不变的情况下，完全可以在产品形式上发挥创新模式，市场营销需要新的思路来拓展可能性，而不是延续过去无限细分市场的老路。
在新产品的研制与上市推广中，双汇集团的产品创新敢于打破条条框框的束缚，鼓励新原料、新工艺、新配方、新技术的大胆应用，给予研发人员一定范围内的试错率，对成功上市的产品则根据所创造的市场效益和利润，回报给相关研发人员以较高的开发奖励，极大地调动了技术人员研发新产品的积极性、主动性和自觉性。
2003年，双汇集团运用水平营销的方法，成功研制出“西瓜火腿”，当一支支小小的、圆圆的西瓜火腿一改丑陋的、单调颜色的形象，而是身披着一条条绿油油、粗线条西瓜纹理外衣出现在消费者面前的时候，着实让消费者感觉到～抹鲜艳的亮彩，小孩子们也因为发自内心的喜爱而去不自觉地触摸这个新的诞生物，成年人则会感叹于双汇在肉制品上的创新。这次水平营销方法在产品研发和上市推广上的小试牛刀，给双汇集团产品研发以极大的信心和鼓舞。
紧接着，2005年春，在乌鲁木齐大街小巷调研期间，人们又惊喜地发现了一种全新的肉食品——双汇玉米热狗肠。该产品在各大卖场、超市甚至街头小店都有堆头陈列推广，尤其受到年轻女性与小孩子们的喜爱，这种玉米热狗肠不仅摆脱了以往的传统火腿肠味道，更是在包装上也大胆创新，在半透明的袋子中，装着十分小巧的热狗肠，更被孩子们所喜爱。而玉米热狗在市场上的贩卖更非一个“火爆”能够形容！这同样也是双汇集团实现水平营销的成功产物。
水平营销具有无穷的魔力，它能够产生传统市场细分方法所无法产生的划时代变革的产品！例如，索尼Walkman的伟大创意改变了人类享受音乐的方式，成为历史上最成功的营销典范，也使索尼一跃成为全球业界的领袖；Swatch手表的伟大创意不仅挽救了衰退中的瑞士手表业，更彻底改变了手表的使用价值。
确切地讲，水平营销是用横向思维来考虑产品的某个侧面，正是这些“跳出盒子”的思考，使得许多企业能够重振雄心，并且凭借全新的面貌名声大振，给消费者带去更加完美的面貌。
企业要有敢于打破传统直线思维模式的想法，这样才能创造出与消费者内心深入联结的纽带，打开消费者心扉，在激烈竞争中打造出属于白己的真正品牌。
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