微信发展至今，绝非只是一个通讯的工具，更是承载了腾讯公司的平台梦想。腾讯在QQ身上已经积累了足够的经验，那就是一定要吸引足够多的用户，在这个基础上进行商业模式的拓展。微信已经完全做到了这一点，不过微信绝非为了吸引用户本身，微信的最大的价值在于对微信用户的关系链挖掘，微信具备足够的能力通过QQ用户、手机通讯录和附近的人等功能，进行用户关系价值链的挖掘。当然海外扩张也是腾讯布局微信的一个重要战略目标。
腾讯努力发展微信产品还有一个重要的原因，那就是腾讯的QQ需要一个强势的补充产品。随着QQ的不断发展，产品已经进入了成熟期。同时，随着用户对即时通讯产品的选择越来越多，在一定程度上对QQ产生了巨大的威胁，腾讯显然已经意识到了这一点。如何把微信打造成一个更加具有商业价值的平台，决定了腾讯对微信产品的重视程度。
加强增值业务和微信平台的构建，让增值业务为微信平台带来更多的商业价值。虽然腾讯官方没有表态，但微信的另一种颇具前景的商业模式已经呼之欲出，那就是精准营销平台。实际上，O2O+LBS得天独厚的优势，使得微信有潜力成为比微博更有效的精准营销平台。但这显然涉及到用户体验和产品功能升级等一系列复杂的问题。
在人际关系链上，微信比QQ多出了两个维度：手机通讯录和周边的人。这给人们关于其商业价值前景提供了最大的想象空间。然而，微信却难以此建成一个独立且闭环的商业模式，三个原因为微信圈定了这种可能性空间。
其一，是移动互联网的特殊性。用户基于APP的使用习惯，必然决定了微信的客户端不能过度膨胀，也就是说产品功能与后台工具堆放的空间有限。张小龙在内部演讲中也承认，大而全的APP是无效的，移动终端用户更喜欢谷歌的“不停留”理念。张小龙还以QQ邮箱为例，说明对腾讯来说，“活跃用户”这一概念有着极为苛刻的停留时间定义，这样才能产生商业价值。显然，在这一点上，微信自身产生了悖论。
其二，是微信与QQ的产品冲突。现在微信，已经加入了QQ离线信息功能，而移动版QQ则加入了语音功能。两者的功能越来越重叠。虽然腾讯需要一款QQ的“战友”，但毕竟QQ已经形成了较为成熟的产品风格和商业定位，并且还有着自己独立的盈利模式（比如QQ空间）。“用微信替换QQ”这种徒劳无功的结果显然不是腾讯公司想看到的。
其三，腾讯的整体战略决定了微信的产品定位。如果把上市和腾讯的架构重组，看做腾讯的两个里程碑。那么在第一阶段，腾讯的主要收入来源是背靠QQ的虚拟道具和基于短信增值服务；第二阶段的主要收入来源是背靠QQ的游戏（包括网游和Java手机游戏平台）；第三个阶段，腾讯必然会把网络媒体、社交和电子商务这三者进行有机结合，腾讯利用QQ和微信这两款产品，完全具备占据用户移动终端的能力。
在微博、微信强势崛起的今天，作为企业不得不正视微信营销带来的价值，微信营销的价值在于敢于解决和正视用户数量与用户质量的问题，在这一点上微信的决心是有目共睹的。甚至有人断言，微博的价值在于粉丝多，但是最大的问题在于这些粉丝是否是真实存在的。而微信对于用户的控制以及对于有价值用户的管理，就显得非常的严谨。在微信崛起的背后，是越来越多的企业希望用更小的成本实现更大营销目标的需求。
现在，有越来越多的人在研究微信营销。
很多人将研究的方向聚焦于草根如何做好公众账号。草根微信营销是较早觉醒的一部分群体，这个时候较少有企业开展微信营销。微信营销的价值所在是强相关性，草根微信能够做好的就是把内容做到极致，但是，如果草根微信采取传统的微博营销的方法，对其粉丝进行广告推送，势必造成粉丝对草根账号的反感。在一定程度上，微信现有的公共平台的模式对于一些草根开展微信营销设置了一些小小的障碍。不过对于草根微信营销的模式，还在进一步的架构和实现中，不排除可以出现更好的草根微信营销的途径和方法。微信营销的价值更加倾向于B2C。相比微博营销来说，目前微信营销的趋势逐步向企业官方微信倾斜，草根大号推送广告的效果呈递减趋势。网民更信任官微的信息，特别是由企业官方微信带来的产品链接的点击比率不少。
微信的公众平台可以解决两个层面的问题，一是解决了用户对信息的针对性的需求，二来是布局移动电子商务和O2O领域。微信在其产品所设定的战略目标上，公众平台仅仅是其中重要的一环。微信的未来掌握在企业和商家手上，也掌握在用户手上。微信的价值在于它的未来，微信的架构能够彻底改变互联网的未来，微信的布局在于下一步互联网的发展，那就是移动互联网。
微信的目标是打造一站式在线生活服务，极大地整合旗下产品满足用户需求是腾讯一贯的产品战略。腾讯副总裁张小龙认为，二维码就是移动互联网的入口，先解决了信息流的问题，再整合了财付通解决了移动支付资金流的问题。微信未来的产品发展方向越来越明确，移动电子商务是其主打服务。可以预见的是，微信插件将拍拍、QQ团购整合进来是迟早的事情。腾讯在传统互联网领域弱于阿里巴巴的淘宝。腾讯在移动互联网的发展会加大筹码，将腾讯的优势资源进行整合，以实现腾讯的战略张力。腾讯架构开放平台，支持APP的应用，让更多的企业、银行、媒体和游戏供应商纷纷涌入，为腾讯未来战略的实现提供源源不断的动力和支持。
许多微信用户都在观察微信会不会引起O2O爆发，答案完全是肯定的。微信不仅仅是社交工具、通讯工具、媒体终端，更是一种生活方式。微信的用户会越来越发现自己离不开微信。吃饭的时候可以用微信选餐馆，住酒店的时候可以用微信预订，订购车票的时候可以用微信支付，出示会员卡享受购物优惠可以用微信扫一扫，交水电费手机费可以用微信，医院挂号可以用微信。当微信产品逐步完善到涉及生活每一个角落的时候，微信所架构的移动商业王国就真正实现了。
微信是未来移动互联网最成功的一款产品。微信通过建立私密社交打通每个人现实的社交网络，以朋友关系链构建相关消费者群体的价值链，以消费群体的价值链实现消费者价值区隔，达到精准营销的商业目的。微信作为以人为核心的营销工具去传播各类信息，并最终形成人与人之间的闭环。O2O所需要做的就是找一个点进行切入，而微信作为一个平台和切入口显然是最为合适的选择。
对于微信营销来说，开展起来并不像微博营销那样来得快，微博可以迅速增加粉丝的数量，而微信则需要企业一步一步地构建稳固的粉丝群体。微信的价值是稳步实现的。投机取巧只会失去未来的市场。对于企业来说，在开展微信营销的时候，需要理性的心态和科学的方法，盲目跟进对于微信营销来说没有太大的意义。只有经过用心构建的微信营销，才能为企业带来巨大的商业空间。可以假设，企业微信的粉丝都是企业最忠实的拥护者，他们对企业的关注就是希望企业能够为其提供最具价值的产品，而这些完全经过选择的粉丝，在传统营销中是很难做到的，这就是微信营销的价值所在。
微信必将是腾讯未来新的增长动力，就如马化腾等腾讯高层在公司内部会议上所说的——微信不是增量而是一种迁徙。但也正因为如此，在今天，它需要的恰恰是谨慎小心地寻找用户习惯、用户价值与自身想象力扩展的微妙平衡点。这在一定程度上，说明腾讯对于微信产品采取的是一种谨慎的态度。腾讯谨慎地引入品牌营销，小心地构建第三方内容推动，把每一步都迈向用户价值而不是自身的价值变现，让用户跟随微信的习惯变化，每一步都是正循环而不是用户兴奋尝试后的恼怒和抱怨。
微信营销任重而道远，任何对微信营销的懈怠都将为企业未来的营销带来不可弥补的损失。我们在认真地准备微信营销的同时，也要不断优化企业自身的营销系统，合理配置微信营销与企业自身营销系统资源，最大程度地实现企业微信营销的价值。
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